文章来源：询匠

项目背景

施工范围

培训

前期给与客户培训

全过程管理包含以下六项内容

招投标管理、合同管理、变更签证管理、预结算管理、档案管理、全成本管理。

前期招标：图纸审核进行成本优化-编制招标文件-编制招标清单-招标控制价-合同等工作内容。

过程管控：变更签证审核-档案资料整理

全成本管理：动态成本-结算审核-复盘总结

一、招投标管理

前置管理

1.图纸审核成本优化：

与设计沟通电容量是否满足需求，复核电容量；

配电间墙体及门未注明隔音要求，补充配电间墙体及门内侧粘贴防火隔音棉；

装饰图纸缺少综合天花图，并完善图纸；

抗震支架厂家二次深化设计；

弱电布局点位深化及增加弱电机房增加UPS、交换机等设备；

增加挡烟垂壁材质；

强电、弱电管线布局按最近距离布置；

采暖主管道能利旧采取利旧，支管和旧暖气拆除。

2.踏勘现场：

踏勘现场与甲方工程师现场交流沟通，了解场区内施工时物业管理情况；

甲方不再聘请监理工程师，由建设单位工程师直接管理；

物业对施工管理不严格，对垃圾清运要求很严格，需要装袋处理；

环保、防疫、城管、安检、经科委等多个政府部门经常对施工现场进行检查；

3.招标文件

招标文件组成，撰写商标表文件。

商务标和技术标

商务标：

1）投标函

2）投标报价汇总表

3）报价清单

4）偏离表

技术标：

1）法定代表人资格证明书

2）法定代表人授权委托书

3）法定代表人或授权委托人身份证及被授权人身份证明

4）在有效期内的营业执照、安全生产许可证

5）在有效期内且满足要求的施工资质等级证书

6）项目组织机构及管理人员简历、职称或任职资格、负责的同类项目业绩

7）同类业绩证明

8）施工组织设计

4.招标清单及控制价

5.回标管理

二、合同管理

三、变更签证管理

四、预结算管理

五、档案管理

六、全成本管理

动态成本

动态成本=已发生成本+待发生成本

已发生成本=合同性成本+非合同性成本

合同性成本=已结算成本+未结算成本

已结算成本=签约金额+变更签证+结算调整

未结算成本=签约金额+变更签证+合同调整

责任成本

1）实行责任成本管理的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作健康发展，更好地完成和实现目标成本

2）责任成本通过将目标成本进行层层分解，明确各责任部门的成本管理职责，并依据规定的考核标准进行评估、反馈，评价其成本职责履行情况，从而起到加强成本管理的作用和目的。

3）属于成本保障体系，落实目标成本、控制动态成本的重要一环

全成本管理把控，加强人员管理，有效的控制成本及时调整原则。

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