文章来源：算客工场
新冠疫情三年以来，是对企业的一场生死考验，也是对企业商业模式的一次检验。有的企业像一只花瓶，跌落时拽的稀碎，有的企业像一个泥人，跌落时不成样子，有的企业像一个皮球，在跌落时快速弹起。岁月静好的时候，花瓶有花瓶的美，泥人有泥人的美。可是当意外来临时，我们只有做一只富有弹性的皮球，才能在危机中化解意外。特别是我们建筑产业相关上下游的企业，更是受到了新冠疫情和房地产暴雷的双重打击，能够活下来的企业可谓是“剩”者为王了。新冠疫情已经极大程度挑战了企业的脆弱性，而在这个具有超级不确定性的时代，我们也很难保证没有新的黑天鹅或灰犀牛事件出现。那么,我们不妨将新冠疫情作为一种最严苛的试金石，尝试构想一种在这样极端条件下，依然能够生存发展的企业模式。新冠疫情三年以来，在不确定中有一件事是确定的，那就是数字化的趋势一直没改变，数字中国成为国家战略，大力发展数字经济，促进各行各业数字化转型升级，已成为发展新经济的增长点。后疫情时代，我们将与病毒并存，企业的经营环境依然面临考验，我们不得不思考如何化解新的意外，如何增强企业的韧性和灵活性。面对新的一轮数字化浪潮，企业数字化已经成为必然选择，也必将是驱动企业发展的关键内核。要做好企业数字化，以下几个关键问题需要我们认真思考：通过数字化的成熟度评估，对企业数字化程度有一个清晰的自我认知。数字化成熟程度是根据组织结构、流程、技术结构和技术部署这些特征判断的，你的公司情况如何？从传统到原住民有很长的路要走，对于大部分传统企业来说起点都差不多，关键是谁的行动更快，谁的迭代更快。企业数字化是手段不是目的，根本是要解决企业发展中难题，目的不同，企业数字化的解决方案和路径会大不相同。所以每一个企业的数字化之路不可能千篇一律，每个企业的数字化都应该有自己的独特性，不可能通过一个标准方案解决所有企业的问题。第一、获得竞争优势，重构产业生态，成为产业创新的引领者。第二、用一种新的商业模式来巩固当前的地位或重新定位公司。许多企业通过数字转型，由传统的产品为中心向以服务为中心的经营方式的转变，通过构建智能化服务平台和智能化服务成为新的业务核心，以摆脱对资源、能源等要素的投入，更好地满足用户需求、增加附加价值、提高综合竞争力。哈弗商业评论指出，数字化思维是一种态度和行为，让人和组织能够看到数据、算法和AI如何开启新的可能性，并逐渐为数据密集型智能技术主导的商业领域开辟出一条成功之路。数字化对于我们造价人并不陌生，造价工作就是围绕项目的各种数据开展来的，通过应用数字化工具，对项目全生命周期数据的采集、归类、分析，应用，进行工程造价的投资测算、成本测算、结算支付等等。所以造价工作离不开数字化的支撑，数字化在我们造价工作中的重要性不言而喻。我们常说认知维度决定我们高度，数字化就是提升我们认知维度的工具，让我们能够更快看到变化、看清全局，看到本质。数字化的本质就是如何应用数字技术、方法、用最小的代价获得准确、及时、全面的数据。数字化思维相对的就是经验思维，它可以更科学、更及时、更正确的做出决策判断，而非通过经验、推理、拍脑袋。
在经验思维下，人的智慧=体力X脑力X经验在数字化思维下，未来的智慧=算力 X 算法 X 数据；未来人类的智慧将被数字化赋能，突破时空的边界，数据替代了过去经验，算法将替代脑力，算力将替代我们的体力。第一个阶段从手工化到信息化，强调的是功能、效率，战术层面比较low。第二阶段阶段从信息化到数据化，数据比功能更重要，你在淘宝上消费不是别的东西，正是网上的各种数据数据，是战略资源，就像是望远镜（发现了太阳系的存在，大数据可以发现根本看不到的世界）和显微镜（看到肉眼看不到的世界）第三阶段数据化到在线化，更大范围、更长时间、数据发挥更大的价值，数据在线的流动，是信息社会和数据社会的本质区别，我们将大数据，变大的是数据流动的时间和空间，因此数据的价值也变大了。第四阶段在线化到智能化，有了数据、机器学习算法，机器才能变的更加智能，辅助人做出更正确的判断，并逐步替代人的部分工作。陈春花老师说：企业数字化就是构建一种新的工作方式，他是以协同，利用数字化技术，构建一套新的工作系统。核心是做好三件事，数字化团队、数字领导力、数字个体。数字化团队，不再是被动接受工作，而是主动创造性工作，他们的工作目标明确，直接面向客户，通过数字化平台获取各种信息，能力和资源，进行自组织工作，构建蜂群式团队以适应复杂的市场环境。数字领导力，不再是通过权力和命令指挥团队，而是布道者和设计师，为团队提供平台，赋能团队，激发团队，构建伙伴和协同工作方式。数字个体，数字个体不再是单独的个人，而是一个超级个体（类机器人），就像是网约车司机、外卖小哥 、直播带货、电商卖家等，是平台能力赋予个人的一种具体的表现，他们与平台是共生的关系，彼此依赖，共生存在。赤壁之战中,曹操因为北方士兵不习惯水战,为了稳定战船,将其全部用铁索固定在了一起,但却招致了东吴的火攻,最后伤亡惨重。这给我们一个启示真正能够对抗风险的结构，一定是能分能合的。能分，代表遭遇风险的时候能尽快散开，各自寻找出路;能合，代表在有了目标之后能够迅速协同，形成合力。当疫情袭来,企业拖着笨重的组织躯体，不仅没有灵活性，还要为庞大的无效单元买单，更要应付那些打着小算盘的藩王，最后的结果自然就是全军覆没。新的一轮数智化浪潮，在各行各业中进入加速期，不同企业有的快、有的慢、有的积极、有的被动，但是都在感受数智化的压力与挑战、本质与关键。要想在这一轮竞争中脱颖而出，我们需要持续提升认知，但更重要的是积极行动起来，道阻且长，行则将至！
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